组织面对的困惑：
公司部门与部门间的接口不清晰，条块分割严重，合作困难;
部门内部各单元之间交流少，不能共享知识和技能，也无法积累资源能力;
公司部分功能没有明确的部门或角色来承担，或者很薄弱，如产品规划、技术研究、生命周期管理等，严重影响企业整体的竞争能力;
公司已经开始项目制运作，但是研发组织结构在职能型和矩阵型之间摇摆不定，无法形成产品开发的团队运作，使得产品开发不可避免受到影响;
考核流于形式，既没有公司级的KPI指标也没有部门和岗位的KPI指标;
在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
【培训讲师】
豆世红
英国国家职业资格认证(NVQ)高级督考官
华为技术有限公司 原任职资格部部长
清华大学 管理学硕士
职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;
部分服务客户：美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、朗科科技、浙大中控、中瑞思创、崇达线路板等
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……专著：《职业化进程设计》
擅长课程：《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》(注：以上课程均成功举办过公开课、内训)
【培训客户】
南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田 ……
