市场已经处于饱和状态，而惠普也未能采取相应的策略将康柏很好的融入惠普，此次的创新之举不但未给惠普带去期望的新活力，反而带来的是一时企业方向的迷失。而IBM则清晰的意识到电脑市场有限的利润空间，将目光聚集到了软件开发这个科技领域的高利润市场，大胆的将曾为其带来巨大收入的个人电脑产品部门出售给了联想。之所以可以存活超过100年，IBM的对市场客观的-全球品牌网-分析，对自身优势和核心竞争力的坚持，为其大胆的创新之举奠定了成功的基石。

　　回看国内“老牌企业”，“健力宝”曾连续10年占据中国软饮料年销量第一的宝座，这个在中国饮料市场名噪一时的品牌，却因为盲目多元化的创新模式而渐渐没落。根据《营销三维论》中的核心竞争力论，刘杰克老师认为，健力宝未考虑企业内部的资源合理配置，盲目的将品牌延伸至地产、医药、甚至是快餐领域，这一系列“自废武功”的举动使其“主动”放弃了自身的核心竞争力，即打造了多年才在饮料市场取得的优势地位，逐步沦为企业非主营业务的配角。这种对企业品牌组织结构近乎于毁灭性的创新，砸掉了“健力宝”的金字招牌，品牌也未能继续存活。

　　综上所述，刘杰克老师认为，老牌企业终会经历发展的起伏期，甚至衰落期，而在当今激烈变化的市场环境中，这个历程可能会变的更短，留给企业做出应对策略的时间也会相应更少。老牌企业只有始终存有危机感，以积极和及时的态度面向市场趋势的转变，以企业内部条件为依托，以市场外部环境为导向，根据自身实力以及客观市场环境等因素作出合理的创新举动，才能得以延续其生命力，使企业不断焕发出新的生机！