三位一体发展的步伐，加快由单纯的被动加工生产型向主动服务型转变。

　　（3）调整产品结构

　　目前传统出版企业的产品结构不太合理，重传统出版爱克发，轻数字出版，产品也只有单一的纸质出版物，虽然一些企业近年来开发了基于其他介质的出版产品，但所占比重甚微。

　　因此，传统出版企业需要根据自身的市场定位富士星光，自觉、主动地进行产品结构调整；改变传统的出版印刷经营模式，实现编、印、发全过程的数字化；对于内容开发与管理工作，则应实现从内容收集、内容数字化、编辑、修改、校对、制作、销售全过程的数字化管理与控制。

　　对于传统印刷企业来说，加速推进绿色印刷，是其调整产品结构的重要内容之一爱克发，印刷企业应认真贯彻和执行绿色印刷标准，大力开发和应用绿色印刷新技术，以中小学教科书、政府采购产品等为重点，大力推动绿色印刷的发展。

　　为了达到建设印刷强国的目标，有条件的印刷企业现状及趋势，应通过强强联合、资产重组等方式，努力将自己建设成具有世界影响力和竞争力的大型综合型出版印刷企业或集团；不具备条件的印刷企业可向专业化方向发展，成为具有竞争力的中、小型企业，或主动加入大型企业或集团，以求共同发展。

　　（4）加速人才培养与交流

　　传统的印刷或出版人才投资采购，往往对印刷和出版非常熟悉，但对数字技术知之甚少，精通数字技术的人才又大都在IT行业，对印刷流程和出版业务不熟悉。因此，印刷企业应加速引进和培养既懂印刷和出版、又懂数字技术的复合型人才色序，鼓励相关人才适度交流，以加快印刷企业的数字化转型。

　　其实，每个行业都在面临数字技术的冲击，也都在和数字技术逐步融合，传统印刷业也不例外RFID，我们只有在挑战中寻找机遇，在危难中寻求转型，才能找到属于自己的生存与发展之路。（全文完）