一、【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员
二、【教学模式】工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答
三、【课程提纲】赢利模式——天龙八部
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主要内容 |
重点收获 |
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第一部：市场调研 |
1、如何四只眼睛看市场； 2、如何成立“市场研发部”； 3、如何在行业中取得更大份额； 4、如何规避竞争； 5、如何超越竞争对手； 6、如何发现客户的新需求； 7、如何细分市场、区隔产品； 8、如何争取政府的税收、资金扶持； |
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第二部：寻找机会 |
1、如何打造企业核心竞争力； 2、如何在商场上“一剑封喉”； 3、如何取长补短、化敌为友； 4、如何寻找公司的转折点； 5、如何站在月球看地球； |
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第三部：明确客户 |
2、如何筛选客户； 3、客户定位及匹配的竞争策略； 4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户； 5、如何砍掉劣质客户； 6、如何实施客户“关系”管理； |
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第四部：产品定位 |
1、如何产品定位：定位=地位； 2、如何提升产品的4大黄金价值（名字、包装、卖点、服务）； 3、学习并应用七大战略； 1差异化战略 2低成本战略 ③聚焦战略 ④区域领先战略 ⑤蓝海战略 ⑥价值链战略 ⑦附加价值战略 4、如何创新产品； 5、如何全球思维、本土操作； 6、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”； |
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主要内容 |
重点收获 |
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第五部：赢利目标 |
1、如何设定公司的“卫星导航”； 2、如何制定年度预算，月度预算和每周预算； 3、如何让员工自动自发； 4、怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标； 5、如何规避应收账款； 6、如何设定公司的关键绩效指标； |
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第六部：绩效管理 |
没有绩效=无效 1、如何设定岗位的关键绩效指标； 2、为实现目标怎样找到方法； 3、如何提升团队执行力； 4、如何让员工“被迫成功”； 5、怎样设立电网，淘汰不合格员工； 6、如何对后勤行政人员进行绩效考核； 7、如何让经理能上能下； 8、如何让员工能进能出； |
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第七部：市场营销 |
1、营销的4P与4C，缺一不可； 2、怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”； 3、销量倍增的五大策略； 4、如何定价定天下； 5、不要薄利多销，如何高利多销，不要成本定价、如何价值定价； 6、提高利润50%以上的策略是什么； 7、如何做公关第一、广告第二； 8、如何组建强大的“营销团队”； 9、如何打造营销竞争力； 10、企业家怎样成为“价值专家”； |
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第八部：财务管理 |
1、企业家的财务管理； 2、教你“一眼看穿”的功夫； 3、如何规避企业的“五大死穴”； 4、为什么固定资产=负债； 5、财务管理的5大方法； 6、降低成本的6大技巧。 |
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实战演练 数字说话 利润导向 |
会场就是市场 团队就是企业 学员就是消费者 让你的错误犯在课堂上，不要犯在市场上。 |
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赢利模式涵盖企业管理八大模块，包括： 78个工具、36个案例、101个操作方法 |
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四、【主训导师李践博士】
☆ 赢利模式创始人 ☆中国跆拳道运动发起人
☆ 中国紫荆花杯杰出企业家 ☆香港风驰投资集团董事局主席
☆ 中国广告业25年最具影响力人物
五、【课程学费】RMB 18000元/人
六、【复训费用】RMB 3000元/人
备注：自2009年8月1日起汇款的赢利模式学员，参加复训须交3000元/次的费用。
七、【郑重承诺】
第一天上完课程后如果不满意，立即全额退款！
八、【赢利模式源起】
李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中，他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身20年来的成功创业经验，并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。
迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区两万多名华人企业家参加过赢利模式课程。他们在运用这套系统工具过程中：利润直接提升20%以上的企业占98.4%，其中有2300多家利润直接提升了80%以上！赢利见效最快的企业为20天，利润提升最高的为300%。
九、【客户见证】
通过三天两夜赢利模式的学习我深刻体会到“领导人不能把制度当‘狼狗’ ”！任何一项制度出来领导人必须带头执行！以前我都要十点左右才到公司，现在我都比员工来得早，看到我的改变，员工的积极性受到极大的鼓舞！
——厦门加倍佶运动用品有限公司 徐立优总经理（70期赢利模式学员）
很多企业只抓经营，认为企业保持运转就行，而不知道应该让企业去怎样运转，也就是说，不知道科学的企业管理方法。李践老师讲的这些真的解决了我的问题，回去后我认真的去做，不出半年公司效益利润就增长了30%！不光是利润增长，整个人的心态和观念都在变化，看人看事和原来都不一样。企业没有目标定位，就等于在黑夜里慢慢摸索；做人不懂得学习，一定会被社会所淘汰！按照天龙八部一步步去做，企业定会有大发展！
——重庆图宏机械制造有限公司 宋文利总经理（61期赢利模式学员）
企业虽然做大了，但是由于家族式管理，很多问题日益暴露。结束了赢利模式的学习后，我立即召集公司所有高管开会分享心得，很快，我们推出了公司的高端产品。整个企业也一改从前的暮气沉沉，随处朝气蓬勃，充满青春活力！每位员工都充满激情，情绪饱满，乐观而积极。对于企业未来的发展，我非常有信心。
——安徽德力集团 施卫东董事长（73期赢利模式学员）
十、【课程安排】
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上课时间 |
129期（03月18-20日） |
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上课地点 |
北京 |
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赢利模式商业系统课程报名表
请认真完整填写此表，加盖公章后回传至010-5141 7018-04，此表经组委会审核通过后，请您在当日通过银行付款，款到后即完成报名手续，您的销售代表会在课程开始前一周传真具体行程安排，谢谢。
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个人信息 |
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公司信息 |
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办公传真 |
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员工人数 |
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年营业额 （万人民币） |
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市场区域 |
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课前必填作业 |
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1、请列出您目前在企业管理中所面临的三大障碍： ① ② ③ |
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2、您是通过何种途径得知本课程信息的： □由朋友或者同事推荐 □收到行动公司销售代表的电话沟通 □浏览行动成功网站 □广告（媒体名称） □参加公司论坛（时间： 地点： ） □其他 |
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其他报名人员信息 |
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姓 名 |
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姓 名 |
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姓 名 |
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手 机 |
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手 机 |
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手 机 |
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手 机 |
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学习投资：RMB 18000元/人（含证书、中、晚餐、讲义、毕业照、茶点水果等） 复训费用：RMB 3000元/人 （含听课、场地使用、中餐、讲义、集体照、茶点水果等） |
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主办单位：行动成功国际教育集团www.xdcg100.com 北京公司地址：北京市朝阳区酒仙桥路10号恒通商务园综合商务楼B18B3层 咨询顾问：张旭东 老师 手 机：187 0108 1255 传 真：010-5141 7018-04 电 话：010-5288 0978 |
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开户行：建行上海市龙华支行 户 名：上海行动成功教育信息咨询有限公司 账 号：3100 1556 2000 5000 6270 |
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