摘要：原纸耗用周期应该在0.1～3.0之间为合适，否则，资金占用成本＞批量采购优惠。若现金采购比月结30天便宜5%，市场中的资金成本为1.5%，5÷1.5=3.3个月，理论上讲，现金买来的某种纸，3.3个月用不完，即为占用资金无正向收益。

为了给对“原纸库存量”问题感兴趣的朋友一个讨论的空间，我专门建立了一个微信群（通过我的个人微信号zhangxizhens申请加入）。在《给二级厂带来真金白银的原纸库存量管理模型》推出后，有很多业界同仁要求加入讨论。而且讨论的极为认真。

本来我答应今天早早就把这些讨论成果整理出来，没想到国威智能“狼狈计划”开始发酵，来了两拨洽谈合作的客户，又是拟协议又是交流的，就把时间给耽搁了。今天晚上太晚了，就不展开来谈原定的《原纸库存量管理模型怎么用？》这个话题了，只总结一下这两天的讨论成果，防止大家的智慧遗失。

这两天的讨论有很多启发性颇大的亮点，今天说说一个主题——二级厂的原纸库存量管理需要考虑的因素是很多的。

在大家讨论的启发下，我认识到可以在概念上把对不同的因素进行分类，思考和操作都会简单些。

深圳晨龙软件的肖剑老师谈到：

时间、空间，共同构成收益。库存量÷耗用量=原纸耗用周期。原纸耗用周期应该在0.1～3.0之间为合适，否则，资金占用成本＞批量采购优惠。

肖剑老师是一个有着十几年二级厂工作经验的软件专家，一看就是行家，给出的数据具体，表述严密，令人佩服。特别是肖剑老师关于时间空间的说法，让我想起中日战争是时间换空间战略，这一思想其实正是原纸库存量管理模型的内在思想之一。但是我在上一篇文章中并没有说，是肖剑老师从自己的工作中体验到的真知灼见。肖剑老师是懂得哲学的软件专家，他们的软件系统注定好用（我没用过哈，不是广告^_^）。

肖剑老师接着说：

我这个维度，就考虑时间要素。国威智能《给二级厂带来真金白银的原纸库存量管理模型》可以理解为仓位要素。时间、仓位两个要素最重要，空间并不常用（按：空间问题还是存在的，例如二级长原纸仓库的大小），毕竟二级厂不能靠炒作获利，而是靠资金利用率获利。

若现金采购比月结30天便宜5%，市场中的资金成本为1.5%，5÷1.5=3.3个月，理论上讲，现金买来的某种纸，3.3个月用不完，即为占用资金无正向收益。

现实中老板会找平衡，用少量的低周转原纸去搭配高专周率原纸，以期获得全局收益。

包装行业前辈葛秀东总也认为：

在原纸价格比较平稳，原纸供应比较充裕的情况下，原纸库存量容易找出规律。特别是下游纸板、纸箱客户用量大，这种规律比较容易找到，且不是很复杂。但是原纸库存量，对于纸张品种多、门幅多，也就是所谓纸板配材多的企业，就需要一定的专业分析工具来进行辅助管理。

当前原纸价格一路上涨，个别原纸品种供应量不足，何时能够平稳还很难预测。在这种情况下，如何确定原纸库存量，各企业的订单情况、资金情况、原纸供应商的供货保证能力、供应商供货周期等情况来决定本企业的原纸库存量。

实际上，影响原纸库存量的因素很多，要做多种原因分析，各企业都应按照企业的实际情况运作。

肖剑老师还有一段值得重视的话：

实体（企业的具体决策）是需要时刻面对现实的一项工作，理论则是考虑标准状态下的模型。理论与现实的平衡，是对各种现实利弊的权衡与取舍。比容，用大库存的资金占用来换取客户的稳定供货，用较大库存度过供应商的排产周期。只要还有比这因素更大的利益，就值得付出较小的成本。实体老板，多用此来思考问题。