媒体报道，法国达能集团于11月15日媒体确认，将乐百氏品牌及分别位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的6家乐百氏工厂整体出售给盈投控股。这段曾经被看好的中外联姻，最终演变成一段始乱终弃的人间悲剧。

有记者梳理发现，包括乐百氏、水井坊、北冰洋、文君酒在内的多家本土食品企业均在与外资“联姻”后反而出现品牌衰败。中外联姻究竟是否合适，再次成为食品行业的热门话题。

案例1

 

百事-北冰洋合资公司倒闭

 

上世纪80年代一统北京饮料市场的“北冰洋汽水”在1994年与百事可乐合资成立了百事-北冰洋饮料有限公司。资料显示，百事陆续将旗下诸多碳酸饮料成功打入中国市场，但风靡了半个多世纪的“北冰洋白熊”却遭到雪藏，直至停产。1998年，百事-北冰洋公司因长期亏损等原因被注销。

 

2007年，中方和百事公司艰难交涉，要求收回“北冰洋”。最终，这场谈判以“4年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品”为条件，使得北冰洋品牌经营权再次回到国人手中。

案例2

 

帝亚吉欧收购水井坊

 

自2006年起，国际酒业巨头帝亚吉欧先后斥资5.7亿元、2.33亿英镑收购全兴集团股份，成为水井坊的实际控制人。然而，伴随我国白酒行业进入低迷期、高端白酒销售受挫，水井坊“洋高管”的“水土不服”逐渐凸显。水井坊国内销售业绩不佳，原本被寄予厚望的国际市场也发展迟缓。

案例3

 

轩尼诗控股文君酒

 

 

文君酒作为老牌酒企曾被视为与“川酒六朵金花”五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒、沱牌舍得、水井坊比肩。2007年，轩尼诗出资近亿元收购文君酒55%的控股权，然而其高端路线却导致文君酒品牌被逐渐边缘化。

 

据了解，目前文君酒的产能为2000吨，而五粮液、泸州老窖的产能已突破数十万吨。分析认为，收购导致文君酒业绩下滑，原因在于轩尼诗作为洋酒巨头，不仅与文君酒在产品方面相差较远，而且两者在渠道、市场营销方面也无法产生协同。

来源：新京报