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珠三角制造业样本:现状令人触目惊心,再不重视实业就全完了
2016-09-15 21:16:25   作者:乐乐   来源:网络   评论:0 点击:

摘要:说到他的同行朋友们,他也是各种感慨,据他所知的同行老板,没有哪家企业生活好的,全部在撑,很多已经亏损了,但还抱有希望,因为他们认为国家不可能坐视不管,都在等政策。

 

天涯潜水很久了,看了很多讨论中国实业状况的帖子,感触挺多,所以特意注册了一个号,来说说我见到的中国实业目前的状况。

 

首先自我介绍:楼主男,目前在珠三角工作,从事的职业是一名ISO的审核员,接触最多的就是珠三角的制造业,所以自认为还是比较有发言权的。可能大部分朋友对这个行业不了解,科普一下,所谓ISO审核,就是你们经常见到的ISO9001、ISO14001、ISO18001认证。比如你们买的一些东西,包装上会注明“本企业通过ISO9001质量管理体系认证”,“本企业通过ISO环境管理体系认证”,“本企业通过ISO18001职业健康安全管理体系认证”。如果一个企业想获得这种认证,就要按照标准来运作自己的企业,然后提交申请,最后由楼主这样的审核员去企业现场做审核,如果符合就给发证,大概就是这个意思了。

 

对中国实业的感触很多,但是写文章确实没什么思路,就想到什么说什么吧。

楼主从事的这个行业,几乎每天都在与各行各业打交道,其中最多的是各种制造业,偶尔有少量的服务性企业,地点主要集中在珠三角。偶尔接触一些广东周边省市的企业,比如广西云南贵州湖南等。

 

 

08刺激后很风光,15、16年开始断崖

前些年还好,那时候正是中国四万亿刺激后的巅峰期,在刺激之前,珠三角的很多企业已经开始倒闭,还有很大一部分在垂死挣扎。四万亿之后,真的像打了鸡血一样,大部分工厂都是忙不过来的忙,疯狂的加班、招人、涨工资。还有就是疯狂的扩建,也有很多老板看市场火热,也开始投资办厂的,真是有种干啥都赚钱的感觉呀。

 

所以那个时候,要做ISO认证的企业也是直线飙升,大部分认证机构跟企业一样,存在人员不足的情况,可以说是江山一片大好呀。

 

但是2015和2016年,就突然各行各业都不行了,好像一夜间的事情一样,尤其是2016年,做认证的企业断崖式的下滑。为什么会这样呢?

 

简单地说,就是因为很多小企业因为效益下滑,已经威胁到企业的生存,这样很多小企业就会压缩开支。比如以次充好降低原料成本,同时省去一些认证的费用,等等吧

 

 

 

珠三角实体经济现状真实样本

楼主经常看新闻联播或人民日报这种的官媒报道,看到的,大部分都是欣欣向荣的景象。但楼主亲眼所见的情况,跟媒体报道的,还是有不少出入的。后面楼主会拿一些实例说一说,选一些有代表性的企业,讲讲他们的实际生存状况。

 

以前的就不说了,就说2016年审核过的一些企业吧,企业名字和具体地理位置就不描述了,大家理解。

 

样本一:老板一年辛苦,赚的钱没厂长多

 

第一个,一家在珠三角的企业,主营相册相框等工艺品的加工与销售。

 

这是一家有150人左右的企业,生产的主要产品就是相框,分为两大类,一是木质相框,二是塑料相框,大部分订单是欧美的出口订单,小部分订单是国内订单或非洲、中东的订单。

 

审核的过程中,跟这家企业的老板聊天。听老板说,这两年的业绩都不如2011年的三分之一,而且不仅订单减少,单个产品的利润也大幅缩减,所以老板不得不裁掉一些员工,变相降低一些员工的工资,同时也取消了很多原有的员工福利。这样下来,虽然辛苦点,但还能有盈利。

 

酒过三巡再加一再追问下,老板苦笑着说:其实作为一个工厂老板,我一年干下来,自己的纯收入,都没有请来的厂长多,请的厂长一年要16万,自己一年算下来,赚的钱也就十万。

 

我们当然都不信了,然后老板给算了一个账,其中就是一年要交多少租金(这是很大的开销),一年要交多少的税,一年要交多少的费(这个还伴随着各种罚款和不得已的捐款),一年要多少的人工开支,一年要多少的员工福利开支,一年要多少的打点费(政府、公安、消防、防疫、国税地税等乱七八糟的,黑道白道的关系等),如果员工有意外还得赔偿,汇率不稳定的损失,当然还有各种认证费等等,反正稀里哗啦说了好多。

 

老板说:别人只是看见他们做老板的表面光鲜了,背后的辛酸却很少有人知道。这个老板还说,曾经这个行业确实很赚钱,但这几年确实下滑的厉害,像他这个厂还算过得去,有以前的积累,日子还能对付过。他的很多同行老板,已经亏损的破产跑路了,还有很多在亏损中坚持。他这个厂虽然赚不到多少钱,但至少还没有亏,每年除去各种费用和贷款利息,还能赚个生活费。

 

他做认证是因为外国的客户要求的,不做不行,除了ISO的认证,还有好多欧盟的认证等等,每年的认证费加运行管理费用这一块开支就要一百多万,其中ISO的认证费是最少的。

 

这家企业审核一共是两天半,第一天结束吃过晚饭,老板安排住的是当地一家五星酒店。记得广东没有扫黄之前,这里的五星酒店要提前好久预定,否则很难有房间的,如果不消费特殊服务,那就更难订到房间了,而且房间的价钱也是很贵。而现在,这里的五星酒店房间随便订,价钱也只要几百块钱。晚上到酒店周边散散步,也再没有当年那种繁华了,商场的人明显减少很多,好多饭店也是没太多人吃饭。记得曾经这里的饭店,几乎家家都要排队的。

 

随便在商场走走,也到处在打折促销,再没有当年那种标多少钱都敢随便卖的景象了。而且逛街的人,好像大部分都是来蹭空调的,看的多买的少。老人孩子特别多,年轻人少了很多,甚至在这家比较高档的商场里,也出现了“房租到期大甩卖”这种模式了。

 

审核第二天,主要看了看实际生产状况,这家厂做的,算是比较好的,至少在我审核过的同类厂里面,做的算好的,因为客户经常到企业来检查,很多东西都是按标准来运行的,该有的有,该做的做。厂里有两个大车间,一个是做木质相框的车间,一个是做塑料相框的车间,每个车间有几条线,大概就这样一个情况,不存在大的问题,算是顺利通过审核吧,相处很愉快。

 

综合来看,这家企业的状况就是,还能微薄的盈利,但是日子过得大大没有以前舒服了,还在坚持,老板对以后的行情不抱乐观的态度,考虑过随时关掉企业。现在还在坚持的原因,是想赌国家会给好的政策,比如贷款支持,经济刺激,刺激出口等等。再就是老板辛辛苦苦办起来的厂,不忍心说关就关,走一步看一步吧。个人祝福他们会越做越好。

 

 

 

样本二:老板靠炒房赚钱,贴补实业亏损


 

接着写吧,就说说前几天审核过的一家企业吧,这个例子可以和最近的一条新闻联系起来,就是珠三角企业老板卖厂炒房的新闻。

 

这是一家在珠三角的企业,主要业务是 计量器具的设计生产与销售,有80人左右的规模,做的质量和环境两个体系认证,审核时间是3天,因为时间比较充裕,而且全程老板亲自陪同,所以跟老板的交流多了很多。

 

这个老板很年轻,40岁整,广东本地人,说起办这个企业,他是颇多感慨呀,为什么呢?先说说他办厂起步,起步资金是原来家里的老房子占地,他是三代单传,所以三辈人的房子都给到他名下,补贴了6套深圳的房子和400万现金,资金就这样到位了。

 

刚开始这个企业就可以盈利,在前几年进入高峰,高峰时期,老板没选择扩大规模,而是把盈利的钱全部拿回深圳去投资了房子(神一样的高人呀),然后去年和今年,企业的利润直线下滑,现在处在不赢不亏的处境,但是他在深圳投资的几套房子已经是当初价格的五倍了,也就是净赚了四倍的利润。

 

这个老板自己说,现在他真的想把企业卖掉,然后拿钱去深圳炒房了,但是因为这个企业是他一手创办起来的,虽然现在不赚钱甚至还略亏,但实在不舍得卖。于是才打算先坚持着看看,如果两年内不好转,那肯定会卖掉。

 

说到他的同行朋友们,他也是各种感慨,据他所知的同行老板,没有哪家企业生活好的,全部在撑。很多已经亏损了,但还抱有希望,因为他们认为国家不可能坐视不管,都在等政策。

 

问到为什么会这样?老板的回答是:因为这两年订单也利润比直线下降,但是政府对企业的税收却水涨船高,除了税,还有员工的社保也比以前高很多,同时各种罚款和各种费也越来越多,到处打点的钱成倍的加。据说有一次当地政府修路,就让附近的企业捐款,捐款还没有任何凭证,反正捐了就行,不捐肯定会各种找麻烦。

 

还有一个原因就是,随着楼市的火爆,企业的地租也快速上涨,利润下滑,房租涨价,税收上涨,人员成本增加,公关费用增加,对实业的贷款收紧,各种因素逼迫这个行业好多老板都考虑卖场炒房,因为炒房不需要像办企业这样操心。办企业的中小老板,大部分每天只睡几个小时,白天忙着管企业,晚上忙着应酬,半夜回家还要看看账看看业绩看看经营状况什么的,确实很辛苦。但炒房就轻松的多,买完等着升值就行,而且升值的速度比企业盈利的速度快得多。

 

 

 

样本三:有官商背景的企业日子还不错


 

接着写第三家吧,第三家企业我想说说一家危化企业。

 

这家企业规模三百多人,做的三个体系,审核时间也计划的比较长,老板是本地人,这家企业在本地是同类企业其中之一,其他同类企业的状况都差不多,但这个行业在当地是重点扶植的行业。

 

说到危化企业,要比普通的制造业略微复杂一些,因为法律要求它必须具备一些强制性资质才可以,我们审核的时候首先也会收集这类资质,如果这个没有,后面的审核就不用做了。

 

到了这家企业后,却发现这个企业根本没有危化品生产的资质,也就是说,这是一家非法企业,于是就决定终止审核不予通过,这时候奇葩的事情来了,老板直接说:这个审核必须给通过,否则我们投标没法进行。

 

总之呢,从我们到企业开始,就一直对我们给予藐视的态度。

 

然后审核组长坚决不同意,准备打个报告就带回撤回了......(害怕被删后面省略若干字)。不过无论怎样,最后组长还是给终止了。但是走之前要企业给报销差旅费的时候,老板不愿意了,无论如何不给我们报销,大家也没跟他争执,收拾东西走人了。

 

然后那个老板又打电话,说他们产品质量多么好多么好,就是缺点手续怎么样,反正又开始说软话了,不过结果还是改变不了,这家企业想再申请认证,也必须等到他们手续齐全之后了,因为报告打上去备案了,这家企业的情况已经全部知晓,没人敢给他们作假了。

 

说这家企业的目的,就是想说,很多制造业的老板,在当地背景深厚,关系硬,日子过的还是蛮不错的。就这么简单,其他信息大家自己挖掘咯。

 

 

 

样本四:认真做企业


 

今天再写一家比较典型的厂吧,这是一家在广州周边的民营企业,主营业务是陶瓷餐具的生产和销售,有自己的牌子,也接一些代工的订单。规模不大,几十人,一个老板兼技术兼销售,一个老板娘兼财务出纳会计人事行政,几个业务员,再加一些工人。硬件设施就是几间办公室加厂房,不过有一大半的设备都已经停用了......

 

审核时间比较短,两天时间,老板为人相当热情,也很配合,全程陪同,也是不停地提问各种问题,通过沟通,我们知道这个老板是真心想把企业做好,也想认真学好ISO的理论,他说他不想做两层皮,保证我们看到的都是他们真实做的,希望把问题暴露最大化让我们发现,然后他好改进

 

之前企业请过辅导,花的价钱也是高价,不搞那种糊弄的东西,所以虽然企业规模不大,但却是认认真真的在执行这套体系,同时融合了一些老板自学的管理技巧,可以说企业还是井井有条的。

 

第一天审核结束后,晚上老板陪着一起吃晚饭,席间聊到了企业的效益话题。说到这个问题,老板也是一脸苦涩,他说:2009年到2013年期间,他的厂效益相当好,巅峰时期工人就有200人。那时候从江苏和本地请了几个好的技术师傅,每个师傅的工资都要一万五一个月,而且订单做不完的做,从来不愁没订单,价钱也是水涨船高,利润相当可观,那时候日子过的好,也没想过规范化管理提升质量提升品牌知名度这些。

 

直到2014年,效益开始下滑,2015年和2016年下滑的更严重,期间就开始裁员,辞退了很多人,也停用了很多设备,今年年初又辞退了一些人,现在就剩一个技术师傅领一些熟练工人了。2015年底的时候发现很多商场和渠道,都要求各种资质了,所以他们才重视起来,搞了ISO这套理论,但是因为人才不足,做得不好

 

老板说,他不想这个厂倒掉,毕竟是自己一手办起来的,虽然现在效益不行,但他还会坚持,毕竟以前还是赚到钱了,有些积累的。但是他知道,不能再像以前那样靠量赚钱,而是要转变为靠质量生存,所以老板本人一直在很努力的学习一些管理知识,也重视起来ISO认证这类的事情。他厂里有几个做了好多年的年轻人,挺有上进心的,老板就自己掏钱送他们出去学习。

 

期间也聊到,如果当初投资房地产,收益会比这个大很多这样的话题,老板却说:他还是觉得做点实业踏实。就这一句话,似乎包含了很多感触在里面,回味深长啊。

 

从老板的口中得知,这家企业虽然现在效益严重下滑,但接到的订单还是有利润的,也就是说,这个额企业目前还没亏损,只是裁员减产。

 

最后真心祝愿这家企业能够走得长久,做强做大。

 

附:本文重在传递信息,引发对实体经济生存状况的关注。若涉侵权,请作者与包小编联系。

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