10月17日，就在第六届全印展开幕前一天，开心印发布与深圳市国际彩印有限公司达成战略合作的消息。

对于行业来说，这是一则普通再不能普通的新闻，瞬间被淹没在全印展铺天盖地的报道之中，而对于开心印来说，这是获得千万级A轮融资后的一个大胆尝试，这标志着开心印正式进军华南商务印刷市场。

提到开心印，你能想到的是什么？是不是“低价格、高质量，以及标准化的专版画册？”

如果是，恭喜你，你已经get到了开心印的核心价值。

很多印刷厂什么都做，什么样的客户需求都去满足，这就让工厂的生产效率、运营效率大打折扣。

而开心印只做最擅长的专版画册单品，就能做到“满足交货要求标准的品质、具有竞争力的价格以及快速响应准时交货”。

“企业的服务能力总是有限的，没有办法服务到每一个客户，所以只能选择。画册是开心印的产品定位，我们的客户定位是广告公司等。开心印的经营理念很简单，就是你把标准化的东西交给我，复杂的东西你带走。”开心印联合创始人郭立伟如是说道。

开心印的一家工厂的平均订单量在3000册以下，然而由于每天可以接到上百个订单，这家工厂的年收入也可以轻松做到几千万元。

不久前，科印网的微信号曾经报道过国外一家印刷厂在32小时换版341套的故事，引得行业人士纷纷转发和讨论。在很多印刷人士的眼中，认为这是不可思议的事情。

事实上，早在2014年，开心印就在其南京工厂中尝试过在12小时内，换版120套的效率测试，共印刷了8个不同尺寸的画册。

用合版的效率，做专版的业务，通过现代化管理积累提升企业的效率与竞争力，成为行业的标杆。12小时一班生产120套活的高效专版画册印刷生产就是这样一步一步炼就的。

作为国内最早践行互联网经营模式的印刷企业之一，开心印拥有自主研发的报价系统、客户关系管理系统和生产智能化管理系统以及多家专业、规范、高效的印刷生产工厂，已经是长三角地区最具影响力的商务印刷网络平台。

然而，郭立伟却说，“开心印算不上真正意义上的电商”。

开心印的逻辑是，电商的成长路径非常漫长，如果搭建一个网站、购买一套软件，就能成为电商，那么印刷行业早就应该电商满地了。

如果说电商是靠烧钱来赢取客户和市场，那么开心印则是逆向而为之。2015年，开心印甚至关掉了所有的“加盟工厂”，毅然选择只做直营工厂，并通过不断的精益运营，靠着自有投资逐步发展，实现盈利。

即使此次获得了A轮千万级的融资，开心印也不急于进行市场推广，而是利用这笔资金优化股权结构、捋顺生产流程、降低财务成本，继续苦练内功、打好基础，在生产端潜心优化。这种不徐不慢、不抓人眼球的做法确实不像一家电商企业。

开心印没有设计精美的网络接单平台，没有花钱去做网络推广，网页设计虽然简单朴素，但功能全面、体验良好。如果非要强调开心印不是电商，而是一家能够灵活运用互联网思维的传统印刷厂，也确实说得通。就算有一天互联网不存在了，印刷企业也无法从网络获取订单，开心印同样会运营得非常出色。

其实，融入互联网时代的印刷企业，不一定非要拥有高大上的系统、平台，更应坚守一颗做好产品的初心。

任何互联网模式，都是要回归商业品质的。当“风”停之时，开心印的优势就会成倍地显现。

那么问题来了，开心印到底是不是电商？

想知道答案？11月10日~11日印刷爆品总裁营将在北京开课，开心印创始人郭立伟将以随班顾问的身份出现在课堂上，并从传统印刷的视角探讨互联网+单品工厂，你有什么问题都可以面对面咨询他！