【课程背景】
即将走过的2014年，注定是中国商业历史上将被永远铭刻的一年，在这一年里，国家的经济结构调整提速，国企改革深化，移动互联网大行其道，商业模式变革、战略转型成为每一家企业所热议的话题。在这样的背景下，企业对于人力资源工作者提出了更高的要求，也更加期待着人力资源专家帮助他们招兵买马、打理团队、推动变革、实现梦想。
人力资源工作者走向前台、助力战略、建功立业的时刻到了。
然而，对于我们每一位人力资源工作者来说，也或多或少地面临着 四重困惑：
◆ 技术方法的困惑：相当多的人力资源管理者，并非人力资源专业毕业，甚至很多是从业务一线转型而来，对于人力资源的技术、方法掌握不全、不深；
◆ 视野经验的困惑：对于普通的人力资源工作者来说，熟知的是本企业的人财物，很难全面、系统了解其他企业人力资源的体系设计及运作；
◆ 实务难题的困惑：对于每一个人力资源工作者来说，都可能在实际工作中面临很多难以破解的课题，但有苦于找不到答案；
◆ 思维领域的困惑：如何做好人力资源工作，成为领域专家，成为老板的战略伙伴和行业翘楚，是我们每一位人力资源管理者都在思考的问题。
【课程对象】
◆ 企事业单位高级管理人员；
◆ 人力资源总监、经理及专业板块负责人，或从事上述工作的行政、企业管理人员；
◆ 为确保学习及互动效果，每班限25人，报满为止。如本次班满，请考虑下次机会。
【课程特点】
本课程由汉哲咨询集团专为人力资源经理群体定制，汉哲咨询集团是中国最专业的人力资源管理服务集团，拥有近千个企业的人力资源管理与开发咨询案例，五十多位合伙人、咨询师均有企业人力资源经理以上的实际工作经验。汉哲商学院，是汉哲咨询集团旗下以人力资源专业培训为核心的培训服务机构，拥有自有、签约讲师300位，90%以上有企事业单位的中高层管理工作经验。汉哲商学院所倾力推出的本课程，有如下特点：
1、实战专家，亲自讲解：本课程的讲师团队，由汉哲首席专家段磊博士领衔，由人力资源领域的资深职业经理人、资深咨询专家组成，讲师，是咨询师，本身也曾是职业经理，所讲授的课程必然更贴近实务，更具有实战性；
2、体系规范，系统严谨：在当前培训界以忽悠为主要风格的背景下，作为治学严谨的汉哲咨询，依然坚持课程设计的逻辑严谨，高度聚焦，学时充分，有理论、有案例，并配齐充分的学习与练习时间，确保学员能学到实在的东西；
3、工具众多，操作性强：在本课程的设计中，兼顾了理论与前瞻性，但更加注重工具与实务，让学员至少掌握3-4种具体可用的工具方法，可以直接获得大量模型、流程、表格、工具模板和案例资料，可以直接将课程中所学到的工具马上应用到实际工作中。
4、有问必答，教学相长：在学习的过程中，汉哲商学院鼓励学员提出问题，讲师现场解答，同时，学员在毕业之后，汉哲会帮助大家搭建交流平台，学员之间、师生之间可以就人力资源的问题进行持续的探讨，借助集体智慧，等于打开了一扇长久的、解决问题的窗口。
【课程时间及地点】
◆ 2014年11月27-29日（周四-周六）3天，每天6-7小时；
◆ 课程地点：北京
【课程内容安排】
| 课程单元 | 授课内容 | 授课讲师 |
| 第一单元 拨云去雾、直面真谛 |
◆ 战略人力资源管理 ◆ 人力资源系统构成要素 ◆ 人力资源审计方法与实战 |
段磊老师 |
| 第二单元 万丈高楼、始于根基 |
◆ 从组织到岗位 ◆ 工作分析的理论与方法 ◆ 《岗位说明书》编写要求详解 ◆ 定岗定编操作实务 |
刘金笛老师 |
| 第三单元 明察秋毫、持续改进 |
◆ 全面绩效管理 ◆ BSC绩效管理理论与实践 ◆ 岗位KPI考核与目标管理 ◆ KPI-LIB设计 ◆ 多层级绩效管理体系设计 |
段磊老师 |
| 第四单元 华山论剑、公平当道 |
◆ 全面薪酬管理与薪酬设计原则 ◆ 岗位价值评估与薪酬等级设计 ◆ 生产、销售、职能人员薪酬设计 ◆ 中长期激励设计 ◆ 市场薪酬调查与结果应用 |
孙超老师 |
| 第五单元 运筹帷幄、慧眼育才 |
◆ 任职资格体系设计及应用 ◆ 能力素质模型设计 ◆ 企业人才梯队设计与建设 ◆ 人才测评与招聘评价 ◆ 学习地图设计与培训课程开发 ◆ 行动学习实务 |
杨奕老师 |
| 第六单元 战略驱动、业务伙伴 |
◆ 什么是HRBP ◆ 采用HRBP模式对企业的价值和利益 ◆ HRBP与传统人力资源管理的差别 ◆ 如何转化到新模式，需关注的误区和陷阱 ◆ HRBP模式的条件和限制 ◆ 打造成功HRBP团队的要素 |
杨立老师 |
基于以上考虑，汉哲人力资源经理特训班将在课程的执行中，令学员达成如下目标：
◆ 开拓宏观视野：了解最新的人力资源管理趋势与最佳实践。
◆ 提升实务能力：了解人力资源管理与开发的系统方法。
◆ 构筑同业人脉：建立人力资源工作者之间的沟通与联络，及时掌握同业信息。
◆ 建立专业支撑：与国内最顶尖的人力资源专家建立长期联系，随时实地答疑解惑。
同时，对于参训企业来说，将会有如下方面的显性收益：
◆ 提升组织效能：建立更为科学的管控模式、组织构架与岗位管理策略，推进内部变革，提升组织效能和人均生产效率。
◆ 搭建人才梯队：建立系统的人才培养机制，推动管理者能力提升，吸引和保留优秀人才，提升员工的敬业度与组织贡献。
◆ 促进战略实现：基于公司战略制订人力资源战略规划，借鉴最佳实践，完成任务人力资源管理与开发系统的建设，确保战略落地与竞争力提升。
◆ 控制管理风险：提高人力资源管理的专业性，避免由于管理不当而引起的他人缘流失，群体事件，人员效率降低，劳动纠纷等管理风险。
【课程收费标准】
◆ 标准费用：4000元/人（含课程费、教材费、午餐费、茶点费）
◆ 企业高管带领3人以上团队参加（含3人）：9折优惠
【历届学员感言】
◆ 汉哲商学院的培训，针对性强，对于我们人力资源系统的建设有很大的帮助。（青岛水务集团）
◆ 汉哲老师的课程，理论联系实际，也有大量的案例，让我们对绩效管理有了全新的了解，方法上也有很大提高。（绿城建设有限公司）
◆ 非人力资源经理的人力资源管理，是个很好的课题，汉哲老师的讲述，为大家建立了一个全面的认识，对分公司人力资源的管理很有帮助，希望大家认真领会课程的精要。（北京东易日盛家居股份有限公司）
◆ 段老师的课，对于建立集团管控的系统指导思想，有很大的帮助。感谢段老师的精彩讲解。（中航工业集团公司）
◆ 汉哲老师的培训，对于我们提高组织分析和组织设计能力，有较大的帮助和启发。（郑州宇通客车股份有限公司）……
【咨询/报名电话】
何老师：13401120095 邮箱：hecz@han-consulting.com
李老师：18910145520 邮箱：liys@han-consulting.com.cn
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