企业运营管理整体解决方案
课程背景
课程背景
企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈，突出的表现是有计划无结果，常开会无落实，指令多回馈少，运营成本高，工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管公司，而不是一个体系和文化在管公司，企业再想持续壮大和发展比较艰难。
只要结果，不要借口这句话是对的，但是，只看结果，不管过程，则是完全错误的。
运营就是对过程的管理，大到供应链管理，小到开个会议，都存在一个过程管理的问题，都是运营的问题。运营需要建立机制，需要制度规范，需要流程工具，需要训练员工，需要中层执行，需要思想转变，这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合，是一场提高运营效率的管理变革，需要总裁与高管团队必须全面掌握，熟悉应用，最后实现公司战略制定的目标。
为了帮助中国企业提高运营管理的水平，提高企业的执行效率，应对更加激烈的市场竞争，我们时代兴邦公司特意邀请您参加由孟志强老师主讲的《运营突破》总裁特训营，针对中国企业运营管理还处于初级阶段的现状，量身定做3天1晚的企业运营管理课程，为企业家与高管团队提供一整套简单、实用、系统的企业运营管理解决方案，学习之后即可操作使用。
课程特色
u 工具型：提供企业运营管理的十七个工具，给制度，给模板，给流程，给示范，拿来就用
u 训练式：现场进行十二次训练，结果定义，业务质询，过程检查，改进提高等，学了就会。
u 思想性：本课把复杂的运营理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；
u 实战性：本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有12年的专业咨询经验，有什么管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通。
u 固化性： 一本手册，一个电子工具包，课上练习指导，永久留存 等于企业几年的摸索时间，拥有自己的运营管理指南
课程效果 解放总裁、保证结果、效率提高、强化执行，循序渐进，公司管理实现“自运营”
培训对象 总裁、高管参加, 带电脑, 边学边练, 免费复训, 课后辅导。
时间地点 2014年11月18、19、20日，3天1晚，地点：深圳
教学模式 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【课程内容与工具训练】
|
课程模块
|
课 程 内 容
|
现场工具
|
|
一、机制训练
|
遏制人性弱点，弘扬人性优点
|
机制图等
|
|
二、5I模式训练
|
过程好，结果才会好
|
5I模式图等
|
|
三、结果训练
|
做事情，不等于做结果
|
结果定义语言等
|
|
四、质询训练
|
聚焦战略，做好纠偏
|
月报、月计划等
|
|
五、方法训练
|
用流程解决问题
|
流程图等
|
|
六、检查训练
|
没有人做你希望的，只会做你检查的
|
检查台账等
|
|
八、制度保障
|
防止再犯相同的错误
|
执行基金制度等
|
|
七、改进训练
|
建立制度化的体系，规范我们的运营
|
改进表、改进会
|
|
九、组织保障
|
当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键
|
检查七项流程
|
