一个组织从哪里来，该往何处去?如果没有清晰的战略，这个问题恐怕很难回答。
而且回答不好，即便企业运作得怎样高效，都会产生严重的生存问题。对于一个制造型企业来说更是如此。由于制造业承前启后的发展特性，使得制造型企业相对其他企业来说更不易转型、更讲究稳定、更追求作业流的平衡。
如果简单的把其他行业的战略思想移植到制造业上，肯定会有水土不服的问题。
而即便是制造业企业之间相互的战略模仿，也存在一定的风险。
模仿不可全取，标杆不可全信。食古，不化;食洋，亦不化。
成长中的中国制造业，到底应该走一条什么样的道路?
大任咨询认为，只有深入您的企业系统，才能对您应该走的道路做出清晰的描绘。
只有找到影响整个系统的关键链，才能为您提供完全属于您的解决方案。
在大任看来，销售受阻，也许并非销售的问题，可能关键链在您的服务。
服务延迟，也许并非服务人员素质，可能关键链在您的流程。
生产停滞，也许并非设备不够先进，可能关键链在您对待员工的理念。
对于制造型企业来说，战略管理咨询并非为您提供一个空洞的全局解决方案，或是一个高效的局部解决方案，这样解决不了您的根本性问题。
大任咨询，帮助您在看清全局的前提下，由系统的关键部分开始，一步一步的实现持续改善。
战略管理并非是一剂包治百病、千古不变的药方。战略管理，真正会给您带来的，是在时空流转过程中的持续改善。
还没有尝试过持续改善、持续进步的感觉吗?立刻联络我们，您将获得全新的战略改善作业指导。
