上海知盛培训的特色：

　　1、知盛的培训来源于实战的方法的传承，鄙视张口狮子闭口象的大道理，知盛采用的“体验式教练”教学法，不但教给受训者方法，还教授受训者如何使用方法，达到有效，避免培训中的好看的面子工程。

　　2、知盛的企业内训的课程设计科学，实用。课程设计三步曲：打开心门，教给工具，指导工具使用。该系列课程内容安排系统，简明易学，课程中的案例讲解一针见血，直指要害。授课形式抛弃传统只是单向传经说教，而是在教授的过程中采用“体验式教练”教学法，不但能使受训者学以致用，而且触动人性，使受训者心灵提升，获益良多。

　　3、长期处于一线咨询的讲师：对于中层管理干部、一线员工的素质训练，执行力训练，团队训练，潜能开发等有独特的方法，企业内训中：如果受训者缺方法，课程的设计以发现方法与方法使用为主，如果不缺方法，就以教练技术为主，促使受训者能有效使用自己的技能，进而提高岗位业绩，从而创造更大的可能性;

　　4、顾问式培训，是指培训师作为外部顾问介入企业内部，首先要与企业商讨他们存在的问题及原因，进行培训需求和企业运营情况的调研，对企业的现状有了较为全面的了解，对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等，做到了如指掌。由此确定培训内容，而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。评估贯穿了整个培训环节，解决企业的实际问题是整个培训的核心。

　　它的要点在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。通过咨询式培训达到：第一，传递知识;第二，提高能力;第三，解决问题。而且培训后提供跟踪指导确保培训的结果。系统的课程设计，以有效为第一原则，体验式教学法，通过培训能有效将企业观念与要求变成员工的行为。