一、 企业诊断服务
诊断内容：
1、企业经营管理现状诊断
2、市场营销战略规划诊断
3、产品组合策略与定位诊断
4、品牌规划及推广宣传诊断
5、营销团队建设诊断
6、营销模式与渠道诊断
7、市场布局与打法诊断
8、营销管理系统诊断
诊断目标：
找瓶颈：全面检索企业经营管理系统，旨在解决企业瓶颈问题，提供借鉴性思路。
找短板：论证企业经营管理的短板，旨在改善企业运营水准，为提升效益提供支撑。
找支点：根据瓶颈和短板所在，找到企业突围和持续发展支点，提供经营管理升级规划思路与策略建议。
二、 营销咨询策划服务
<1>营销系统的全面诊断
<2>营销战略规划与设计
<3>营销团队建设与训练
<4>新品规划与上市执行
<5>品牌整合传播与规划
<6>会议营销策划与指导
<7>营销模式设计与升级
<8>渠道规划与快速招商
<9>公关活动与事件营销
<10> 样板市场策划与打造
<11> 市场运作与促销策划
<12>营销管理体系的建立
三、管理咨询
解决企业管理六大关键模块：
目标组织、职能职责、流程制度、标准规范、薪酬机制、考核绩效。
咨询的工作模式:
出诊断：进一步深入调研企业系统问题与操作细节，并剖析原因，找出症结，拿出相关领域的改善思路
出方案：按照阶段安排出台相关体系方案以及各种管理模式
出思路：根据实施中出现的具体工作难点、焦点问题，提供具体的解决思路和办法;
出培训：在各个阶段安排不同的培训，进行观念重塑、技能提升和方案执行培训
出推动：利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式推动项目顺畅运作和高效执行。
四、咨询式企业内训服务
赛军专家组经过对企业开展诊断调研，找到企业在经营管理中存在问题，发现问题背后的问题，经过专家组研讨分析有针对性的开出“药方”，订制出企业培训计划，开展咨询式内训服务，即30%做咨询，50%做培训，20%做跟踪，有针对性开展类似以下专题：
提高中高层领导力：《塑造卓越领导力提升训练》
提高全员执行力：《锻造高效执行力提升训练》
提升销售人员技能提升：《金牌销售技能提升训练》
提升业务人员招商能力：《客户开发技巧》
提高团队凝聚力：《企业文化——理念目标塑造》
提升营销团队建设：《打造卓越的营销团队》
提升营销管理：《营销赢在管理》
提升品牌建设：《品牌营销》
提升销售渠道管理：《渠道管理》
提升营销战略规划：《营销系统突破》
五、年度企业顾问服务
在合作期间，赛军机构委派一名资深顾问师服务于该客户，原则上每月现场指导3天，集中解决企业在经营管理方面遇到的困惑与难题，开展内训、研讨会和咨询等服务。
