您可能面临的挑战

　　以下的现象，是否在您的公司不同程度地存在：

　　1.员工士气不振，对自己在组织内的定位和发展迷茫，缺乏指导和引领;

　　2.员工对自身特长认识不清，不能在工作中找到价值实现感;

　　3.员工流失率高，员工成长与公司发展脱节;

　　4.员工缺乏自我提升的主动性，或者想学习但缺少方向和方法;

　　5.员工能力水平始终保持在一个水平线上，达不到晋升要求。

　　康柏思解决方案

　　1.职位分层分类与企业职业生涯通道

　　(1)岗位分析

　　(2)进行职位分层分类

　　(3)设计企业职业生涯通道

　　2.指导建立员工职业生涯测评体系

　　(1)员工职业生涯规范培训

　　(2)指导设计各类人员的素质模型

　　(3)设计相应的素质测试标准

　　(4)设计员工职业生涯诊断工具(问卷、表格等)

　　(5)企业典型员工职业生涯测评示范

　　3.建立员工职业生涯管理实施办法

　　(1)职业生涯规划的流程与关键控制点设计

　　(2)结合企业实际，制订职业生涯规划的具体要素

　　(3)培训企业管理者职业生涯管理相关知识与操作方法

　　(4)指导企业典型员工编制年度职业生涯规划

　　4.建立职业发展管理体系

　　(1)设计职业发展配套管理制度

　　(2)明确企业与管理者在员工职业发展上的责任

　　收益

　　1.对组织的价值

　　(1)使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革要求

　　(2)优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率

　　(3)提高员工满意度和工作积极性，降低关键员工流失率。

　　2.对员工的价值

　　(1)帮助员工更清楚地认识自己，为自己在组织内选择合适的发展目标，并制订行动计划，工作、生活更加积极充实;

　　(2)员工根据自己的职业发展规划，制订年度的学习发展计划，从“要我学”变成“我要学”，有效促进员工的能力成长;

　　(3)满足员工个人的归属需求、尊重需要和自我实现的需求，提升个人的满意度和幸福感。