客户困扰

　　将企业战略想法变成现实?如何进一步提升组织运营效率?——所有问题的解决都离不开人才的培养。对于具备相当规模的成长型企业而言，往往面临如下问题：

　　人才成长速度远远落后于业务的快速成长;

　　人才开发缺乏前瞻性，往往出现了人才短缺才想到培养;

　　培训缺乏系统性，零散特征明显，往往出现缺乏行业背景;

　　培训课程与企业实际难以结合，人才培养实战型弱。

　　解决之道：

　　规划人才培养重心。贯彻从集团战略到人才培养战略的一体化思维。通过对企业人力资源发展战略的分析，经企业内部人才划分不同

　　职系、等级，明确各类人群的职业生涯发展方向。

　　固化人才选拔机制。客观清晰的业绩、潜力及能力标准是选拔人才的基础，它决定了未来领导人才的素质;透明和客观的流程则确保了人才选拔的公正性。

　　开发针对性的培养路径。明确了企业对人才的需求，发现了高潜力的人才后，企业必须为他们设计并实施有针对性的培养模式。在培训时应注意：针对不同职系、层级的能力要求设计培养路径、清楚地传达培养的目的和期望、开发多种学习手段、培训和实践有机结合。

　　提供实践锻炼的发展机会。“干中学”被证明是最快捷的人才成长方式。赋予人才新的工作职责、更广的工作范围、更艰巨的任务，可以激发人才的潜力，加速他们的成长和成熟。在给予人才挑战时，提供及时的培训支持与工作辅导。

　　建立可量化的评估体系。人才培养必须定期对关键的业绩指标及员工行为态度的变化进行评价与跟踪，以及时调整培养方法。

　　客户价值：

　　能够真正实现大批量、定制化培养对于企业战略实现至关重要的人才，减少培养成本，缩短培养周期。

　　主要工具：

　　企业人力资源盘点及规划;

　　各类人才学习路径图规划;

　　企业各类人才的职业生涯发展规划。