【公司介绍】

　　北京冠卓企业管理顾问有限公司(简称：冠卓咨询)，致力于“先进的管理技术和改善技术的传播和应用，帮助制造型企业有效使用资源，改善流程，成就最佳运营绩效”;同时帮助制造型企业培养世界级制造管理人才，使他们更高效地工作。

　　北京冠卓企业管理顾问有限公司是由一群供应链管理、生产管理资深顾问发起成立的咨询机构。依托资深专家顾问队伍和雄厚的培训师资力量，凭借对企业状况深入的了解，以供应链管理、财务管理为核心，向企业提供系统化、专业化、实用性、针对性的管理培训与实际解决方案。

　　【服务经验】

　　2005年，冠卓咨询为贝尔阿尔卡特，联茂，勤美达工业等多家企业提供精益六西格玛方面咨询;

　　2006年，冠卓咨询为海尔彩板，龙大食品，申和电子，西航，强生，博世电子等多家企业提供精益六西格玛方面咨询与培训;

　　2006年，冠卓咨询将TOC咨询导入企业;

　　2007年，冠卓咨询推出利润倍增与制造业绩效改善等咨询项目;

　　【业务领域】

　　1、生产管理类

　　精益生产系列培训与咨询

　　六西格玛系列生产与咨询

　　TOC限制管理培训与咨询

　　现场效率与质量改善培训与咨询

　　工厂成本管理培训与咨询

　　全面设备维护TMP培训与咨询

　　2、职业能力类

　　职业化员工塑造

　　基层管理人员能力提升

　　中层管理人员技能培训

　　高层经理领导提升

　　3.经营模拟类

　　理性经营-企业全面运营模拟

　　经理人才财务模拟舱

　　销售实战模拟

　　采购物流类

　　供应链管理

　　供应商选择与评价

　　库存控制培训与咨询