标签印刷厂家选用"合资资料"或通过ISO认证的材科。这样做的原因主要是考虑到这些资料性能较好,能满足标签印刷的要求,比较容易与客户达成一致,选择起来又简单方便。但要更好地达到降低本钱的目的印刷不同档次的标签时,可以分别采用不同档次的油墨纸张、不干胶等材料,以有效控制标签印制过程中的浪费。
为了减少设备调试时间,面对各具特色的印刷方式。提高生产效率,并在一定水平上提高产品的质量,满足客户的需求,标签印刷厂家常根据不同档次和不同批量的活件,将产品归类后再选用不同的印刷方式进行印刷。
当印刷方式选定以后,此外。如果调机方法得当,也可以减少资料浪费及机器等的损耗。例如,印刷高档标签时,先用普通的价格较便宜的特光纸调试机器,然后再换上较好的资料进行印刷;调试机器时以中速开机,调试好再加快机器速度;校印版压力的同时校套色,这两步完成之后再校颜色等。
经常出现模切不准现象,采用脱机模切时。甚至可能造成大量的标签报废,并且还必需停机调试。若检验员掌握不好模切标准,也会加大印制本钱。一些不干胶标签(尤其是一些小面积标签)印刷中,另外。标签在模切、排废加工时常常出现废料粘连现象,这也是造成印刷资料浪费的主要原因之一。
建议可采取如下方法解决。
1.设计标签时可适当增加标签的面积。采用合理的排列方式。防止不干胶资料面纸上黏合剂黏度的下降。
2.适当降低不干胶资料贮存车间以及印刷车间的温度。或者在模切版与刀刃之间粘连海绵片,
3.更换使用时间较长、刀刃发钝的模切刀片。也可以重新制作模切版。调整模切版的压力,
4.通过下垫模切底板的方法。使模切版的压力均匀,模切压痕的深浅一致。
5.提高模切排废的速度。
除了各个工艺环节上多下工夫外,为了降低标签印制本钱。还应积极推行规范化、数字化的管理。国内的标签印刷企业在引进新设备、新工艺、新技术的同时,更应树立新的管理理念,建立新的管理体制,以科学、规范的管理全面提高标签生产的质量,降低本钱。这一方面,天津琳得科实业有限公司为我提供了很好的范例。图1为该公司目前的管理模式示意。据相关负责人介绍,这种管理模式在降低生产利息方面起到很大的作用,尤其是对新产品的管理有很好的效果。