据国外媒体报道，现在，个性化已经和大数据、颠覆、云等科技关键词汇一样成为了当下的流行词。同样，个性化也是拯救出版业的秘密武器，只有采取个性化的策略才能帮助出版业走出营收不振的怪圈。
BuzzFeed网站创始人兼首席执行官乔纳·佩雷蒂(Jonah Peretti)在纽约参加第五届Wired Business Conference大会时就媒体社交化转变接受了《连线》记者采访，他认为：就社交媒体而言，读者固然重要，但分享才是最关键的，这要比浏览次数重要的多。
科技给媒体带来了相当大的变化，转型之后的媒体允许读者充分发表自己的意见，而他们的言论也丰富了原有的故事，增加了关注度，吸引了更多的人参与到讨论中来。这种转变让社交性阅读变得更加有趣，也让我们能够享受到喝着咖啡和朋友聊天时才有的那种快乐。佩雷蒂认为，新闻媒体应当积极参与到这种转型中来，他还专门举了一个例子：近日BuzzFeed刊登了一篇组图文章，图中一群十几岁的青年人举着宣传标语解释为什么他们不支持婚姻平等。文中没有任何BuzzFeed网站的文字注释，允许各位读者根据自己的立场对此充分发表各种见解。
无独有偶，Twitter的联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)最近也推出了自己的出版平台——Medium。该平台最大的特色在于分享与合作。里面的文章根据主题进行分类，这样读者可以根据自己的兴趣爱好进行有选择性地阅读和评论。威廉姆斯认为Medium最大的特色是对动态讨论的鼓励和培养，因为公众也可以参与到文章的创作当中来，并能提高内容质量，Medium的目的就是为读者创造一个更好的阅读和畅所欲言的港湾。
不可否认，不管是BuzzFeed还是Medium都是商业网站，他们的根本目的都是盈利，但是到目前为止Medium的盈利模式还不明朗。日前，Medium收购了科学新闻网站Matter，Matter的营收主要来源于读者订购费用或者按照下载文章的数量(Pay-per-article)付费。而BuzzFeed的主要经济来源则依赖于广告赞助，但很多人对新闻网站过度依赖广告都提出了批评，因为这种社论式广告常常被读者认为是新闻的一部分。但佩雷蒂强调，他正在寻找其他的办法来提高读者体验。
佩雷蒂说，Vogue杂志和超级碗赛事的广告都非常不错，如果没有这些广告的话，观众和读者甚至会感觉不习惯，所以，新闻网站上有广告也是很正常的。现在BuzzFeed只不过是建立一个各种商业品牌和消费者分享内容的平台而已。
对于广告，各种主流新闻网站却采取了不同的策略。《纽约时报》执行编辑吉尔•爱博松(Jill Abramson)在接受媒体采访时就表示，《纽约时报》不会采取这种依赖广告增加营收的策略。总编辑吉尔·艾布拉姆森(Gill Abramson)则认为，对《纽约时报》而言读者的信任比什么都重要，而这也正是《纽约时报》的商业模式的核心所在。同样是新闻媒体，但佩雷蒂和BuzzFeed现在所采取的策略却跟《纽约时报》的大相径庭。《纽约时报》总编辑艾布拉姆森表示：既然网站知道自己刊登的是广告，就应当刻意避免对读者产生误导，尤其是那种负面广告。
实际上广告商完全可以根据读者的分享内容判断出读者的喜好，然后进行有针对性地广告投放，这样的效果要比传统的广告好很多。这种个性化模式已经成为了谷歌、Facebook、Twitter等科技巨擘的重要发展策略，他们都根据用户的喜好往注册邮箱里面发送有针对性的新闻、故事、播客、图片或者视频，而且已经取得了非常不错的效果。
