2012年12月6日，大恒数码（北京）有限公司开业典礼在北京顶佳印刷城试点基地隆重举行。大恒数码（北京）有限公司的正式开业，将行业人士对于数码印刷的关注，再次推到了一个新的高潮。
　　
　　在印刷行业，数码印刷未来将成为技术的主流，很多印刷企业老板嘴上不说或者是坚决否认，但在心里其实早已经活动起来了。可是，在印刷企业对数码印刷跃跃欲试的时候，您是否应该先问一下自己，自己真的准备好了吗？
　　
　　数码印刷不等于数码印刷机
　　
　　印刷企业怎么做大？一个最简单的回答就是有了钱买设备。对于很多印刷企业的老板来说，先买台小印刷机，有了一定的积累之后，再买台幅面大的印刷机；再挣了钱，从单色机换台多色机；再有积累，多买台机器；再有钱，再买机器……如此周而复始的过程中，企业的设备数量越来越多，企业的规模也逐渐变大。
　　
　　正如大恒数码（北京）有限公司总经理李俊杰说的，“印刷企业选择的发展模式，什么知识、人才等等，几乎可以全部归零了，只要也足够多的设备，就具备了和别人竞相杀价的资本。”在无休止的价格战中，印刷也变成了“跪着挣钱的行业”。
　　
　　对于印刷企业来说，转型数码印刷，第一个想到的就是买数码印刷机。不过，买来了数码印刷机，就等于您具备了开展数码印刷业务的能力了吗？未必！
　　
　　对于很多印刷企业来说，对于数码印刷的了解其实是停留在数码印刷机上的。在这些老板看来，数码印刷机也是印刷机，只不过不用印版了。上数码印刷，就是买台数码印刷机，然后像开胶印机那样去开数码印刷机就可以了。这正是传统印刷企业转型数码印刷最大的误区。数码印刷是个系统工程，数码印刷机只是这个系统中的一个组成部分，远非全部。
　　
　　数码印刷先需要搭建系统
　　
　　事实上，很多印刷企业在没有数码印刷机之前已经开展相关业务了，这还真不是天方夜谭。
　　
　　据李俊杰总经理介绍，早在2年前，大恒就在没有一台印刷机的前提下，已经承揽了广州亚运会的印刷外包业务，并且出色地完成了任务。之前，笔者在参观珠海嘉兆公司的时候，该公司的柏永强总经理也介绍，嘉兆在购置数码印刷机之前，先搭建了自己的数码印刷网站，并且已经有了相应的业务。
　　
　　上马数码印刷，需要先做好必要的准备，要把系统搭建好，然后再考虑购置设备的问题。
　　
　　对于这个问题，很多成功转型数码印刷的有着深刻的认识。北京兆信德记的于大洋总经理在回顾企业上数码印刷的过程时介绍，一开始他的想法很简单，上数码印刷买台机器开不就完了吗。但是设备真的买进来了，才发现与自己的想法完全相悖。要开好数码印刷机，需要懂IT的知识，需要为设备搭建一个涉及印前、印后的完整平台。“这是我之前完全没有想到的，为了开好数码印刷机，我们整整磨合了一年多，才算逐渐摸着门。”于大洋总经理介绍。
　　
　　这次开业的大恒数码，从印前到印后，集成了7家企业的技术和产品，才构成了一个完整的生产链，而这其中，很多系统特别是软件系统，也是在数码印刷设备购置之前就已经开始做了。
　　
　　数码印刷是显性投资和隐性投资
　　
　　上数码印刷，厂房的投资、设备的投资、乃至软件系统的投资、流动资金等，都可以视为是看得见的“显性投资”。而在这显性投资之外，还有更多的隐性投资。
　　
　　“相比于显性投资，隐性投资其实更大，甚至可能是个大坑，填不满的、无底的大坑。”大恒数码李俊杰总经理表示。
大恒数码强调企业的发展方向是工业化数码印刷，其与快印店的最大区别在于规模化生产。“理想很丰满、现实很骨感，有了工业化、规模化生产的系统，有没有支持这个系统的足够的业务，这是个问题。”李俊杰总经理认为，市场是需要培养的，而这市场的培养就是一个很实在的“隐性投资”。“做数码印刷需要坚持，但问题是能不能坚持到太阳升起的时刻，如果坚持不到，那么‘先驱’就变成‘先烈’了。”
　　
　　不久前，在京华虎彩数码出版印刷系统投产典礼之后的采访中，虎彩总裁陈成稳先生也表示，企业上数码印刷，能够看到的投入是数码印刷机、是印后加工设备，但是看不到的投入会更多。
　　
　　更让企业感到无助的，是显性投资是可以预判出来的，而隐性投资无法预判，因为你根本不知道未来会出现哪些问题。
　　
　　上述这些问题，是上数码印刷之前企业需要认真考虑的，但仅仅考虑这些还远远不够。就像德记于大洋总经理所说的，“上数码印刷，一定要多想一想。你用3～4个月的时间把事情想清楚了，即便决策慢一点也是值得的。”
　　
　　数码印刷，想好再上。