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印刷包装行业“二代”更易接受职业经理人
2012-12-03 10:40:20   作者:   来源:包装e线   评论:0 点击:

当企业发展壮大之后,未来是交由家族成员来管理,还是由职业经理人来操作,这对于“一代”创业者来说并不是一道难题,因为按照中国的传统观念——子承父业,“一代”的首选是将企业传递给下一代。为了使“二代”能够顺利接班,“一代”也做了大量的培养工作,比如说把子女送到国外接受最先进的教育。从浦东地区印刷包装行业的发展情况来看,大部分的企业还是沿用传统的传承模式,将企业交给下一代。因此,由“一代”来选择职业经理人还是存在难度的,他们在观念上接受不了。
  
  “一代”可能引入职业经理人的情况是,他们对子女信心不足,会另聘职业经理人辅助打理,子女仍然出任总经理,职业经理人为副总经理。这种模式的成功率并不高,一则职业经理人没有得到充分的授权,二则“一代”选择的职业经理人多为业务上的能手,在管理能力上比较欠缺,适合做业务的并不一定适合做管理。
  
  相比较“一代”,“二代”比较能够接受职业经理人制度,因为他们大多拥有海外学习的经历,而国外的职业经理人制度相对健全,因此,目前在浦东地区印刷包装行业中,拥有职业经理人的企业,多是“二代”接班后,由“二代”将管理权交给职业经理人,自己则从事一些比较感兴趣的工作。但现在的问题是,目前在印刷包装行业掌握大权的仍是“一代”,“二代”真正接班的并不多,因此由“二代”来选择职业经理人也变得更为困难。就目前情况而言,在印刷包装行业全面推行职业经理人制度尚不具有可行性。这需要时间,至少要等五年之后,那时“二代”已经真正掌握权力,自己能够当家做主,再由他们来选择职业经理人将成为可能。

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