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　 面对经济萧条的应对措施
　　
　　2001年美国经济危机，美国凯马特公司通过削减预算来减少国内销售量，此公司取消了所有国内广告并企图在国外找回市场。然而，美国沃尔玛公司在同样的市场状况下，采取的应对措施则是将其市场预算增加了18.4个百分点。此公司利用“每日低价”的活动来改变消费方式。结果，凯马特公司的收益急剧下滑，最终在2003年已破产告终。相反，沃尔玛公司的市场份额增加了8.2%，并于2003年成为全球最大企业。
　　
　　当然，广告企业希望人们能认为沃尔玛公司的成功完全因为其在广告宣传方面进行了大量资金投入。但是事实上沃尔玛的成功应该归功于以下两点：
　　
　　1）把握了经济现状（其中包括市场经济变化）
　　
　　2）采取有效的方法去满足客户的需求
　　
　　当2001年营销市场处于低迷时期，沃尔玛公司认识到消费者对物价愈加在意。为了在这场经济灾难中存活，此公司及时更改其广告宣传词句，强调这里是商品价格最低的大型综合超市，是消费者的最佳选择。沃尔玛的成功是因为它把握时机，利用积极的营销策略，有效地将最适合当时市场情况的信息传达给消费者。
　　
　　这个案例说明，如果超大幅印刷供应商想在当今市场立足，关键在于反复考虑他们的宣传策略。超大幅印刷公司必须懂得其印刷技术如何不是首要的，重要的是要去了解客户的实际需求。因为客户并不关心你的印刷公司是否配置的新的FB7600数码印刷技术，他们关心的是服务供应商能够提供给他们什么样的服务。
　　
　　成功的印刷供应服务商最关注的是成本效益和时效性，通过进行全方位营销信息传播，跨媒体整合营销，安装策略与实施，与客户形成了战略合作伙伴关系。如果想达到效果，印刷供应服务商们需要提供给客户有价值的市场营销信息。

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