包装印刷网推荐：在印刷行业，往往是一些小型印刷企业，经常是处于微利的弱势状态。订单固定，体制陈旧，就连生产环境也非常恶劣。本身的设备配备就注定了与高附加值产品无缘。中国包装印刷展览网的记者认为，这些小型企业是最需要进行升级转型的，发展方向也必然产品走多样化之路。

       在某经济类报纸上看到，一位政协委员说了这样一句话：“小企业，你就好好地活着吧！别轻易折腾什么升级转型了。”无论该委员在什么情况下、以什么语态讲的这句话，笔者都忍不住要问：“小企业怎么才能好好地活着？小企业不升级转型能不能好好地活着？”

　　笔者参观过不少小型印刷企业，看到小企业与小企业之间的生存境况大不相同。有的小企业，长期为归属单位生产固有订单，凭着旧有体制格局，至今仍远离竞争市场；有的小企业，在微利甚至无利的工价订单中讨饭，在廉价低档胶材、油墨的挥发气体中生存；有的小企业，3台数码印刷设备，十几台印前设计电脑，在明亮洁净的环境中进行高附加值产出。文化体制改革正在行进中，第一类企业不转型，明天众职工将如何托付？环保呼声在全球范围内日益高涨，国内环保标准不日出台，第二类企业不转型，社会岂能允许污染立锥容身？转型的结果并不是让所有的小企业都标为第三类数字印刷企业，而是要在创新模式的基础上，以多样化方式，在健康、符合经济发展潮流的轨道中运行。升级并非单单指扩幅面、上技术、上速度，转型也不可能都去做前景看好的数字印刷、标签印刷。比起规模化升级来说，练就扎实的质量管理内功，巧妙地利用已有资源进行创新开发，找到符合市场潮流的发展途径，并非小企业就没有优势。升级转型当然需要资金的投入，但也并非是投入大量资金才能升级转型，首先应有理念上的更新。由理念导引的“便利化”转型对于小印刷企业来说虽不华丽，但却实实在在地贡献于民众的需求。

　　看过这样一则报道，说日本有1名~3名职工、年销售额约合人民币100万元的微小企业占日本印刷产业企业总数的44.5%。小企业的市场存在价值在哪里？日本这些10人以下的小印刷企业星罗棋布于日本岛，竟然不比日本便利店少。市场便利化、个性化、微型化需求当然就是这些小企业存在的基础。

　　对于转型，不妨归纳诸多专家的诸多建设性论断：银行家瑞斯通（Wriston）的建议是，将资金“用到最需要它的地方，留在能很好利用它的地方”。管理学家德鲁克（Drucker）的建议是“将‘利润’表达为‘贡献’”，亦即转变观念，通过个性增值服务贡献于客户。

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