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纸餐盒如何才能打开市场——关键是低成本
2012-11-12 17:19:11   来源:   评论:0 点击:

  业内人士指出,纸餐盒要大规模打开市场,还有赖于进一步降低价格。降低价格以适应市场需求是纸浆模塑餐具发展的关键,从目前的情况看,我国纸浆模塑餐具生产厂家普遍采用国内的设备和技术,成本不高。而降你价格的途径主要有防油防水落石出性技术的开发、纸浆原料的选购、广告制作以及发展规模等。首先在原料上:目前纸浆模塑餐具主要以木浆、甘蔗浆、草浆、芦苇浆为原料,木浆大部分需要进口,每吨价格在4500元左右,而甘蔗浆使用的是制糖剩下的废料,不仅废物利用,而且价格便宜,每吨约3600元左右。其次在设备上,目前制造纸浆模塑餐具的主要工艺为打浆、模塑成型、固化加工、高温杀菌等,如何降低设备的耗电量和磨损率是各个厂家的研究课题。据悉,北京绿岛纸制品有限公司在这方面经过一段时间的努力,平均每个餐盒所耗成本已从5.8分钱降到3.4分钱,可见其降耗潜力之大。

        此外,在防油剂方面,目前生产厂家采用的是进口防油剂,折合到每只餐盒的成本约为5分钱,而防水剂和增强剂采用的是国产产品,加起来每只餐盒还不足1分钱。如果从国内能找到进口防油剂的替代品质,成本必将会大幅下降。再有,每个餐盒所需纸浆为24克左右,如能找到相应的方法,在减少原料的情况下不改变餐盒性能,也能使成本得到一定的降低。在各个厂家的餐盒成本中,人工成本占有一定的比例,因此开发大规模的自动化生产线,也是降低纸浆模塑餐具制造成本的一条重要途径。

        动态分析走向国际市场的行销策略开阔国际视野,走身边际市场信息,是厂家与商家最为焦虑与期盼的问题,现就这个问题谈点粗浅体会,供各位同仁参考。一、参观展览、增加见闻每年在全球举办的展览约有200余人,分布在五大洲。其中亚洲、欧洲、东欧占了多数,一般而言,展览会的次数愈频繁,显示需求愈大;同时也可带动食品工业的发展。目前参观展览已成了许多追求进步的业者争相参与的活动。参观展览除了可探索展览会的特色、评估该展览的优劣性外,同时也可观察买气及参观者的素质,并搜集相同性质的厂商资讯,做为未来机械、生产设计的参考。因此,参观展览不仅可增加见闻、增养国际观,更可以吸取经验作为未来国际参展、行销海外的参考。二、广告行销、探索海外市场欲开拓海外市场,最好的行销策略就是“广告”。由于一般国内版广告的重复性高,重复刊登效果大打折扣,因此,厂商应把国内外广告区别、分配不同比重,并以发行性质做区别,为求发挥最大的广告效益。

        目前针对海外行销的广告,大致可分为平面广告、电脑网络及光碟三大类。第一类:平面广告,平面广告有许多形式,杂志为其中之一。杂志的特性是其他媒体所不可取代的。它是一种可表现柔性、格调、高质感的媒体。可将商品的形象、精致感及价值感表现出来。更可随发行量及发行地域广度,深入欧、美、中国大陆、东南亚或中东。是媒体里最能发挥与延续商品广告疚的平面广告。第二类:电脑网络,电脑网络是以电子、电信系统做无国界的宣传、每分每秒都可展览行销。经济方便、快速,是最具时效性的现代广告模式。每三类:光碟,这是仅次于电脑网络的高科技产物,它结合网络的宽广、多元化及杂志的系统化、精致化,普遍性愈来愈高,颇有明日之星的架势。可以展现动、静态,声光效果奇佳,容量大,可做内容分类,品质精良,不易损毁,保存性持久。三、参加展览、迈向国际展览会是一个大集散场,吸引各地远道而来的买主。许多商机便是通过展览会而获得的。要想立足台湾、迈向国际,参加展览会是值得考虑的方式。至于如何选择适当的盛会参展、如何可展出特色,则是令各厂商终尽脑汁的重大课题。(一)、参展前评估,有下列车员几点考虑因素:1、展览的国家、地区。2、展览会的规模。3、展览会的专业性。4、参展国家的比例。5、历届的参展成效(如:参观人数、成交金额等)。6、主办单位。7、费用(包含展览摊位租金、运输费用、人事费用、目录、广告等)。(二)、使展览更具特色,则有下一步列几点建议:1、准备光碟机、录放影机,现场播放影音,展现动态效果。2、现场赠送印有公司标记、电话、产品的赠品或发送目录、光碟等。3、目录不滥发,须索取名片填写资料。4、在会场上与参观者做现场咨询。5、在展览会期结束前,把握机会与有兴趣者洽谈,进一步了解其意愿。6、展览会结束后1~3个月,评估参展成效,考虑下次是否继续参展。四、征求海外经销商分工合作、国际行销,已是未来趋势,制定正确策略,通过代理制度开辟国际市场,是许多企业的成功模式。一般供应商与代理商的合作模式,大致可分为三大项:(1)、代理商只负责行销,不做安装及售后服务。(2)、代理商负责全套行销、安装、售后服务及技术支援。(3)、在各个国家或地区设总代理,总代理旗下另有分区代理。总代理除了负责人员培训、材料供应外,也负责行销计划。制订代理使用制度,应检查评估下列几点:1、产品的特性(如:国际认证及各国专利)。2、希望代理的国家及地区。3、评估代理商的性质、公司架构。4、代理商的行销能力、人品、信誉。5、年销售量(试销售期分为初、中、成熟期)。6、付款方式(如:T/T方式、长期信用卡等)。7、要求代理商制定行销策划书。8、详细草拟代理商使用契约书。9、售前售后服务的培训计划。10、辅助材料、使用手册、目录等供应。11、鼓励代理商参加展览、刊登广告、吸引买主。并由生产厂商提供支援及赠品,以壮其声势。

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