二、管理对象从有形生产要素为主转向无形生产要素为主传统的印刷企业管理主要是对设备、材料等有形生产要素的管理。随着社会财富生产过程中科技含量的增大，人力资源、知识资源等无形生产要素对印刷企业发展起越来越大的作用。社会生产力发展过程中，人的因素是决定因素。随着生产设备现代化水平的提高，人的积极性等因素变得更加重要。在以知识经济为特征的新世纪里，知识的价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为印刷企业发展的关键。目前我们大多数印刷企业仍停留在传统的师徒式的帮带学习方式，师傅靠自身经验来传授，学徒获取技能知识的范围狭窄，培训方式也比较落后，与其他相关行业比较还存在一定的差距，如保险业中，现大部分已采用教师专职授课、学员在职学习、进行阶段性培训等一整套行之有效的机制。在分配方式的激励制度中，不仅仅依据员工的资历，而更多的注重员工所投入的知识量，报酬真正体现出员工的劳动价值。
三、
