他是公司的领导其他包装，但从来不摆架子；他待人和善，但处事却非常严肃认真；他自信自强，但不固执己见，能虚心接受合理意见。见着他的人，再联想他的名印后工艺，便会觉得人如其名；如果再接触久一点，你就会觉得名亦如其人。他就是曙光印业集团总经理王善强。
2000年4月，曙光公司从环河路的老厂区搬迁至现址。当时，曙光公司发展极为迅速，一跃成为“浙江省印刷业最大工业企业”。随着公司规模的扩大票证印刷，公司高层领导认识到必须提升经营管理水平，适应现代企业管理的需要。于是，向社会招纳贤士，吸收了一批管理人才加盟。王善强即是当时引进的人才之一。2000年6月，刚入不惑之年的王善强远离青岛老家孤身来到曙光担任办公室主任一职版材，没想到这一干就是十一年。
十一年来，王善强以厂为家，一年只回老家一趟，一趟最多也就一个星期，大多数时间与员工同吃、同住秋山国际，与曙光风雨同舟，携手共进。他把青春献给了曙光。他就是这么默默地奉献着。他心系曙光，尽职尽责。除了白天八小时工作之外，晚上和周末，有时在车间都能看到他的身影。有时外贸订单由于时间紧网屏，赶在夜间发货，他都会亲临现场督导。哪怕是前不久请病假期间，他也时刻关注着公司的业务进展和下属的工作情况。
“王总人很好，很少发脾气，是位平易近人的好领导。”这是公司同事对他最一致的评价。确实如此数码印刷在中国，不论是对待下属，还是公司的客户，王善强总是笑脸相迎，善意相待。所以，他的人缘特别好数码印刷，交际能力也很突出，领导、员工、客户都能与他愉快地沟通和交流。
但有时为了维护公司利益，他也不吝发威。据说，有一次，因外来搬运工没有按指定位置卸好货发展史，王善强与其理论，强烈要求把货物搬到指定位置，就这样双方发生了口角，对方差点还要动粗，并扬言要叫人来打。但王善强并不畏惧于他的淫威套印，马上集合公司保安，化解了险情。
王善强待人和善，但对事却一丝不苟。身为总经理，他深知制度的执行对于公司管理的重要性。所谓令行禁止，奖罚分明。有一次雅昌，快下班时，他去车间巡检，发现印刷车间某机台的几名员工，还没到下班时间就已经准备关灯离开。地面一片狼藉，还留有油渍色彩，许多整理工作都还没完成。王善强立即派人来现场拍照，并召集考核人员。他当场教育了员工，并下令必须整理完机台才能离开。之后，又责令考核人员马上出通报，给予机长严肃处罚。杀一儆百之后酒品包装，从此，车间再也没有发生类似事情。
2006年，曙光公司成立20周年。当时的曙光已发展成为年销售收入超亿元的企业集团。然而，随着成本的不断增加，行业竞争日趋激烈商业印刷，低附加值的包装加工利润空间收窄。曙光步入发展的十字路口。在这种情况之下，能力突出的王善强被寄予厚望，走马上任公司常务副总一职，全面负责公司各项事务，尤其是在生产管理和市场营销方面担起重要职责。同年企业，他参加了香港国际印刷及包装展。在这次展会上，王善强发现，设计精美的手提袋竟能卖到60多元港币。只要产品有创意，小纸袋也能创造出大市场。回来之后，他立马向公司董事会提议：“走差异化竞争之路金属包装，迈向更广阔的国际市场。”为此，曙光印业专门组建了国际贸易部，主营包装纸袋，为客户提供包装盒、手提袋、礼品袋等配套包装。要开拓国际市场，离不开电子商务。在王善强的建议下数字出版，公司又斥巨资引进阿里巴巴平台，开始涉足电子商务领域。经过多年的摸索和实践，曙光的外贸业务做得已是风生水起，贸易额逐年递增，欧米茄、英国玛莎、阿迪达斯、雅芳等知名品牌接踵而至当纳利，在国际市场上开拓了属于自己的一片疆土。
“王总很善于协调，架起了上情下达，下情上传的桥梁。”曙光公司一车间主任如是评价王善强。2010年，是曙光公司转型升级的一年，公司相继斥巨资引进POP全自动覆膜机、海德堡5色及6+1机爱色丽，以先进科技提升公司实力、提高生产效率，全面启动产业转型升级。在此过程中，王善强为公司鞍前马后，全程跟进，从技改项目的立项、机器供应商的选择和洽谈、车间的改造、到机器的安装调试等各环节都被他安排得井井有条设备操作，充分调动了各部门岗位员工的积极性，很好地完成了公司的技改项目。王善强还经常亲临生产一线，了解车间的生产情况和遇到的难题，听取员工的心声，并及时向公司领导汇报。近期总论，公司再次引进全自动裱纸机和CTP直接制版机，就是他通过深入调查了解向董事会作出的提议。他还就生产一线反馈的车间降温、工价调整等关系员工切身利益的事，向公司领导提出意见和建议。
2011年，是建党90周年，也是曙光公司成立25周年。在庆七一文艺晚会上富士星光，王善强指挥公司中层以上管理人员合唱《团结就是力量》，赢得了观众的喝彩。他就是一个指挥家，擅于指挥和鼓舞下属团结一心，努力拼搏，为曙光的发展贡献力量。重组
王善强
山东青岛人上光，现任曙光印业集团有限公司总经理。十一年来，从独当一面的办公室主任到统筹全局的总经理， 王善强始终与曙光风雨同舟，携手共进。
