或许是近一个半世纪始终牢记“服务”本行海德堡，当纳利（RR.Donnelley）在中国市场的行事多少有些低调，一如2011年成都建厂的消息，至今仍零碎地散落在互联网各个角落，未见官方说法。然而，当纳利的百年历史、世界印刷巨头身份注定其任何举动理所当然地成为颇受关注的大新闻。

　　2010年12月色序，当纳利收购在线工具供应商8touches，这是一家为房地产行业提供直邮广告、传单、小册子等定制的在线工具服务企业。

　　2011年3月，当纳利收购美国Journalism在线有限责任公司，这家公司独有的Press+系统可以帮助出版社无缝整合付费内容引擎和他们的网站，是提供个性定制印刷服务的有效工具。

　　2011年5月金属包装，当纳利宣布与Solicore公司正式展开合作，Solicore公司是一家为智能卡片、RFID装置、医疗装备和电子元器件提供嵌入式解决方案和专利产品的企业，双方将共同研发下一代集合能源解决方案产品。

　　2011年6月，当纳利收购美国Helium公司，该公司是全球最大的写作团体及社会类图书出版平台之一按需印刷，可为出版者提供出书、网络发布、报纸杂志发布等媒体服务。 印刷配件

　　2011年8月，当纳利收购纽约专业软件公司SequencePersonal，这家公司主要通过数字化的方式使出版内容和广告变得更为个性化和有针对性；同月，当纳利收购了数字内容分销供应商LibreDigital，该公司为40多个电子商务网站提供电子内容媒体，产品包括图书、杂志与报纸出版商使用的电子阅读软件等。

　　2011年9月，当纳利收购包装设计公司Genesis，这是一家专门承接包装业务的企业，其业务范围涉及设计、印刷及印后精加工等，除此之外还包括产品展示及Logo设计、生产乳品包装，提供包装品内表面的印刷和涂层等技术。

　　2011年12月，当纳利宣布收购美国StratusGroup，这家公司主要为美容、食品、饮料等行业提供压力敏感标签、卡纸包装产品的生产服务。

　　“当纳利对印刷技术的理解已经超越传统的油墨纸张方式。”当纳利总裁托马斯J.昆兰三世如是说。的确，并购整合的脚步匆匆，更体现了当纳利欲全面突围传统印刷的迫切心情。 纸箱纸盒

　　作为世界印刷业中的“巨人”富士施乐，当纳利并不“笨重”，它甚至声称自己“具备邻家小店般的响应速度和灵活性”。这种状态的保持除了依靠其遍布全球的网络布局，更有赖于不断调整自身商业模式。以当纳利所擅长的出版领域为例，除了通常意义上的印刷、印后、物流一站式服务，当纳利通过并购整合等途径重点强化内容创作、整合平台柔印，数字资产的定制、处理、更新以及个性化定制等前端服务。对于当纳利而言，一方面自身完全融入数字化时代，掌控出版环节，它将要做的事情是直接面对作者、读者；另一方面则是在软件研发等方面走在同样置身数字化进程中的出版客户前面，为其出谋划策纸箱纸盒，帮助其进军网络、制作数字内容以及创造新的广告形式、提升推广效果。“多管道市场推广、电子订阅模式、自服务直邮市场推广和消费者自出版等”，目前都是当纳利所重点关注的领域。

　　与此同时，当纳利正在出版链条上调整资源、优化配置。2011年年中，在经营有改善的情况下，当纳利关闭了位于美国的几家印刷厂DTP，以锻造一个更加具有竞争力的服务链条。

　　在中国，1994年落子深圳后，当纳利跟随中国经济的阶梯式发展相继东进、北上、巩固南方阵地，在上海、北京以及东莞、香港建立了生产及服务机构，而今摇旗西征。有知情人士透露制版，当纳利在成都的主要目标在于“包装”。 洗涤用品包装

　　如果将服务出版业的经验移植至包装、标签、印刷电子等其他业务领域，就不难理解当纳利为何在短时间内相继收购Genesis、StratusGroup等公司、与Solicore公司建立合作关系——打造其他服务链条的竞争力。

　　当纳利是印刷企业吗？是。但更是一个“整合传播方案供应商”。