一、管理培训的作用：

    作用一、灌输高层领导的思想—“洗脑”

    上级领导的思想如何宣传贯彻下来，无外乎开会、培训与下达通知等办法。可见培训是上级领导宣传其管理思想的途径之一。只有把其思想宣传下去了，并讲解清晰了，下级才能干，才能干好。如果不讲清晰就让下级干，那干出来的结果肯定不是领导想要的。

     培训的过程就是洗脑的过程，把下级成员的头脑清空，然后再灌输上层领导的思想。

     作用二、指导辅导下属

培训的第二个重要功能是指导辅导下属。这里边有管理指导与技术指导之分；因为有的领导是管理企业或团队又管技术。指导与辅导下属的功能就是原企业的“传、帮、带”

      注：企业中的传帮带通常是技术上的传帮带。“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。“传“是传授、传承；“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。实践证明，“传帮带”是一种既简便、又有效的培养人才的方法。

      作用三、形成统一的企业管理价值观的过程

      通过技术与管理的培训甚至某个关键事件的看法传达的过程都会使用培训手段。通过培训过程的交流形成统一的认识，最终这种认识上升到企业全体成员的行为准则，就是形成企业文化的过程。

      培训既是方式和方法，更是氛围和风气，由此造培养了一批思想统一，技术标准统一的人才。

二、谁实施培训：

      管理培训一定是企业高层进行吗？肯定不是。只要企业领导水平比较高，并且有充足的时间、精力才能进行。

      培训必须是从上往下进行；即高层培训中层，中配培训基层。

     当然，也有很多企业聘请外部专业讲师为企业提供培训，希望根据企业的发展阶段、遇到的具体问题等不同情形得到不同的培训内容。

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