2010年，各大媒体争相报道高斯国际将于6月份被上海电气集团股份有限公司全资收购。当时正值中国印刷机械制造业腾飞的时代，上海电气收购高斯国际无疑是将中国印刷机械制造水平与国际先进水平做一次重大的衔接。

追溯到2007年，当时上海电气与高斯国际的关系还处于合资阶段。同年一家美国私募基金的意外造访，加速了上海电气对高斯国际股权收购的考量进程。

然而，随着2008年金融危机的降临，上海电气高层动摇了对高斯国际的收购意向。在僵持的局面下，传来高斯国际主动下调收购价格的消息，上海电气再次聚焦这个项目。上海电气内部认为旗下的印刷包装产业仍需要引入国际制造来提升整体实力，同时也想通过这次收购积攒在跨国收购项目上的经验。通过一年的努力，2009年上海电气完成了对高斯国际所持有的40%的股份收购，高斯国际至此归属上海电气。

2010 年市场经济回暖，当年中国报业发行量增长80亿份，呈复苏迹象。与高斯国际做深度技术结合之后，高斯(中国)在2012年将法国高斯“环球75”型印刷机的生产基地转移到了中国。同时，在原上海高斯图文印刷系统有限公司基础上新成立了高斯图文印刷系统(中国)有限公司，这些举措推动了中国印刷机械制造业进入国际化竞争的进程。

美国时间2015年7月31日，上海电气集团(SEC)向美国工业合作伙伴(AIP)出售高斯国际及其子公司。这是上海电气在出售旗下上海紫光机械和申威达之后，再一次出售印刷包装板块企业。上海电气高层表示，今年集团积极筹划整体上市，这预示着电气总公司未来会有选择性地把自身的优质资产整合注入公司，以实现电气总公司的整体上市。换言之，上海电气正逐步将一些增速缓慢的项目和企业剥离至体制外。

在出售高斯国际之后，高斯(中国)成为上海电气集团唯一一家涉及印包产业的企业，证明了上海电气集团在某种程度上对高斯(中国)一直保持盈利的肯定。在2014年大环境整体低迷的背景下，高斯(中国)销售额大概在4亿元左右，盈利额在2000万元左右，成绩斐然。

由于长风工业园区的重新规划，高斯(中国)的老厂区被列入到了搬迁名单。而早在2011年，高斯(中国)就已经规划要建立起世界级的企业，以及示范性厂房，并邀请了德国有工业设计经验的团队来协助完成。面对高斯(中国)江月路新工厂的恢弘伫立，彭勇谈道：“走出这一步是企业发展的必然结果。提高硬件之后，高斯(中国)能在许多新项目上大展拳脚。但是我们也不得不面对各种运行成本的巨大压力，预计新工厂每年支出的折旧费用，比原工厂要高出几千万元。”所以，面对当下的运营成本压力，高斯(中国)已经颇有力度地将原来八个部门精简到现在的五个，通过对组织机构的调整来减少人力消耗，促使整个组织机构更加合理。

在业务计划层面， 彭勇介绍说，在中国报业最鼎盛时期，进口报业轮转机与国产机一并占有 10亿的市场容量，前几年预计还保留着7亿左右，去年在2亿上下。据保守估计，未来三到五年内，该市场容量会稳定在1亿元左右。高斯(中国)在市场的占有率一直保持在75%左右，所以开拓其他印刷领域的市场可能性的前提是高斯(中国)必须先巩固并提高整个报业市场的占有率。

高斯(中国)在书刊印刷机器上另辟蹊径，在预估书刊印刷市场拥有2个亿容量，高斯(中国)拥有着25%市场容量之后，通过对原先高斯国际商业印刷机中的折页技术的引进、吸收、更新，高斯(中国)的多款书刊印刷机有望将市场占有率再提升一个台阶。

此外， 对于包装市场， 高斯(中国)也有着一定的认识与规划。首先，包装市场的容量比较可观，数值接近 20亿元，其中包括单张纸和卷筒纸两种不同的印刷解决方案，单张纸印刷市场逐年萎缩给了卷筒纸印刷市场提升的空间;其次，在柔印设备的研发方面，早在2012年就有所触及，但是迫于当时柔印的配套供应链在中国还不算完善，所以暂时搁置，等待柔版印刷市场在整条供应链上逐渐成熟。

今年国家在凹版印刷领域出台了VOC排放限制令，环保局立法加重了对VOC排放企业的处罚，柔印设备是否推出关系到印企的生死存亡，所以高斯(中国)顺应包装市场的发展趋势，出品机组式柔版印刷机Aqua Stream。

随着新工厂的建立，高斯(中国)迈上了新能级。彭勇也透露，高斯(中国)将在明年推出一个新品牌，新品牌立意服务于高端客户。虽然业内人士认为印刷行业衰落，但是一个行业的发展一定是行业所有产业链上的企业共同坚持信念并肯于改变的结果。高斯(中国)一路走来，历经风雨。汪国真先生的诗句“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”恰恰是高斯人脚踏实地、不懈进取精神的真实写照。这种精神正是企业之魂。